導(dǎo)讀：
管理人員在企業(yè)中有多重要？70%-80%的企業(yè)經(jīng)過初期發(fā)展逐漸到達業(yè)績、產(chǎn)能的瓶頸。在這個時候，由于大批的管理人員并不具備與崗位職能相匹配的素養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)遲遲無法進一步升級。不合格的管理人員已經(jīng)逐漸變成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部制約因素。
很多企業(yè)認為：為管理人員進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)會花費巨大的成本：影響產(chǎn)能、占用時間……，以至于對管理人員的培訓(xùn)都是一再考慮和拖延，殊不知，管理人員無法成長，企業(yè)將很難走到遠方。長此以往造成的損失又應(yīng)該如何衡量？
每一個成功的企業(yè)，其背后都離不開一支優(yōu)秀的菁英團隊。菁英成長一定會拉動全員成長，而一個全員同步成長的企業(yè)，才能高效運營，才能走得更快更好更遠！
微課程的設(shè)計、開發(fā)能力是內(nèi)訓(xùn)師必備技能。為使企業(yè)持續(xù)提升業(yè)績，實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標。2021年11月16日，來自企業(yè)各部門管理人員、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英等60余名杰博人參加了微課程設(shè)計、開發(fā)與制作培訓(xùn)。通過全面、系統(tǒng)的學習，使管理者了解到管理上所應(yīng)具備的知識、技巧與認知觀念，在工作上能充分發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業(yè)整體效能的不斷提升。
企業(yè)培訓(xùn)的微課時代已經(jīng)到來，那么微課到底是什么呢？
微課（Microlecture），是指運用信息技術(shù)按照認知規(guī)律，呈現(xiàn)碎片化學習內(nèi)容、過程及擴展素材的結(jié)構(gòu)化數(shù)字資源。
簡單來說，
微課是6分鐘左右的視頻，
微課是碎片化的一個知識點，
微課是隨時可以通過網(wǎng)絡(luò)學習的充電方式，
微課是當下最流行的企業(yè)培訓(xùn)方式……
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓(xùn)練法，30%理論講述+30%案例研討+20%視頻賞析和游戲互動+20%總結(jié)點評、糾偏，使學員在完成一個個任務(wù)中體驗和成長，改變心智模式，掌握提升效能和管理技能，從而成為企業(yè)需要的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。
▲劉悅老師
①掌握一堂好微課的基本要素
②開發(fā)微課的四?！岸L丹”
③利用工具開發(fā)適合企業(yè)微課
④感性——抓住學員注意力的工具
⑤理性——學員能學到知識的保障
⑥互動——有效提高課程教學質(zhì)量
⑦如何制作微課視頻
通過本次學習，明白了以前的管理漏掉了一個很重要的因素—情景。也是通過今天的學習知道了以前帶領(lǐng)團隊為什么總是達不到自己想要的效果，甚至讓團隊成員反感，在今后的工作中將會根據(jù)自己要達成的目標而創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境，同時，要選擇一個相對正面的參照，爭取將自己的團隊帶向團結(jié)、學習。為共同目標而一起努力的學習型團隊，我們將在團隊中給成員爭取各種資源（工具、平臺、學習等）并想辦法引導(dǎo)成員為達成目標而努力。
針對此次培訓(xùn)，深刻感悟到管理的特殊使命，劉老師還用了較多的工具，如：“企業(yè)家金字塔”將管理深刻的講述給我們，使我學到了如何管理，老師很賣力！
通過本次學習有以下感悟：
⑴勾起興趣的辦法——故事結(jié)構(gòu)設(shè)計
⑵繪聲繪色的技巧——細節(jié)描摹練習
⑶直抵人心的原因——心理活動描述
⑷要用心智模式（好處、相信、能力）行為，結(jié)果進行管理
⑸優(yōu)化既有微課故事/案例呈現(xiàn)能力
通過本次學習有以下幾點感悟
⑴關(guān)鍵詞一：關(guān)
痛點、難點、關(guān)鍵點
⑵關(guān)鍵詞二：小
聚焦、落地、以小見大
⑶關(guān)鍵詞三：實
實際、實在、實用、充實
⑷關(guān)鍵詞四：精
精心、精致、精細
⑸關(guān)鍵詞五：專
專情、專心、專一、專業(yè)
通過學習我們團隊有了以下的感悟
⑴定選題——不是所有內(nèi)容都適合微課
⑵辯證思維，讓我認識到自己之前用對錯去認定的思維是有誤區(qū)的，只有不同，沒有對錯。
⑶魚缸會議，作為魚的聆聽，作為水的真實事件感召。通過此過程，認清自我，共同提升。從而完成從團伙向團隊的進步，團隊的經(jīng)驗分享，能使隊員經(jīng)驗快速增長，能力成倍增長。
⑷定內(nèi)容——兩大方向圈定內(nèi)容的主體
⑸定目標——ABCD法則設(shè)定培訓(xùn)的目標
制定目標，轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略計劃，達成藍圖，分享成果。
⑹定結(jié)構(gòu)——用經(jīng)典套路破解開發(fā)困惑
⑺掌握四大工具，每位學員開發(fā)并講授5-8分鐘微課
課程總結(jié)：
1.減少資金和時間負擔，便于培訓(xùn)開展；
2.課程內(nèi)容多樣化，提供豐富選擇；
3.課程設(shè)計更直觀，簡單易學效率高；
4.員工自主學習，知識點快速匹配；
5.利用碎片化時間，學習地點不受限。
此次培訓(xùn)課程的結(jié)束，只是參訓(xùn)學員們管理提升之路的開始。今后，杰博股份將持續(xù)針對不同崗位、不同層級的員工，提供專業(yè)、精準的培訓(xùn)，為員工職業(yè)發(fā)展賦能，為企業(yè)增效，使員工與企業(yè)共同成長發(fā)展。
